对中小企业而言网络证券杠杆网站，合同不仅是业务合作的凭证，更是财务风险的“隐形地雷”。

据统计，70%的企业亏损与合同条款设计缺陷直接相关。本文从财务视角，拆解合同审核的5大核心层级，用真实案例告诉你：“合同怎么审，钱才能不亏”。

“要不要财务审合同？如何审合同？”这可是个让广大企业主犯难的大问题。审核好了能帮助企业算清账算好账。审核不好影响合同进度，造成业务发展的阻力。

财务也很无奈，如何审合同？缺少法务那一套系统的知识储备，公司也没有财务审核合同框架结构。

很多时候财务都是硬着头皮上，但是一旦审核不好就会出大问题！操心受累，还可能费力不讨好！

合同是啥？审核合同可能就成为枷锁，审核合同也可成就利益。合同的风险无非来自三面，业务，财务以及法律风险。

合同是一家企业的现金流、应收账款、存货管控的起点。若不审合同，财务人员没办法做好财务分析和内控，更没办法准确进行会计核算，预算就成了空中楼阁。

中小企业合同审核可以缺少法务人士的审核，但必须得有财务人士的审核。即使这个财务是老板自己。

01

从战略高度审核合同：

现实中有很多中小企业因卷入，政府-国企-民企的三角债务中。导致资金链断裂或者工程款长期拖欠。

这其实是企业审核合同中，缺失财务战略高度导致出现困境。

战略审核合同必须看什么？

一是靠看单笔合同占比企业总营收的比例，单笔合同超过企业总营收的30%，风险尤其大。这种合同审核主要看现金流，就是看合同的项目首付比例，不要大量的减资。

有多少政府项目合同，因为主管领导的调任导致付款账期遥遥无期，导致企业资金链断裂。

二是看对方企业发展阶段和实力，老板人品等综合维度，好多大一点的公司死猪不怕开水烫。所以一定要高度审核，通过第三方平台查询企业的征信情况。

有多少合同，你看中是对方的利润，对方看中的是你的投资本，导致企业最终欠款要不回，走到法律层面。

三是看客户行业属于红利期还是衰退期，如果是属于衰退期，合作审核要高度重视。因为不是对方想欠款，而是人在江湖身不由己。

目前房地产行业的暴雷，导致多少上下游公司欠款无法收回，导致企业破产。你的行业会有这样的遭遇吗？

02

从管理维度审核合同：

财务在审合同时扮演的是利益均衡的角色，不仅要控制风险，也要换位思考，尽量促成业务做成。

核心是促成交易，控制风险。算小账还要算大账，算小账是看单笔合同，算大账看这家客户长期合同的利润。

1，测算现金流：就是合同啥时间能收回来钱，占用钱大概多长时间。

一要要保证这个合同的现金流是正的（即合同收入金额>采购金额+相关税费+执行合同直接人工成本）

二要考虑销售绩效，需要考虑项目的执行期限和绩效考核，就需要和业务人员、项目负责人等进行沟通确定，不必太过于精确。

某建材公司签订设备采购合同，约定“验收后支付全款”，但未明确验收标准和时间。结果设备调试半年未完成，卖方拖延验收，导致500万货款无法收回，资金链断裂。

现金流审核的目的：保障现金流安全，避免垫资经营。因为现金流是企业的血液，合同付款条款就是输血管道——堵了要命，松了失血。”

2，合同利润：短期看这笔合同赚不赚钱，长期看这家客户赚不赚钱，这是审核的核心。

保证这个合同的利润是正的（即：合同收入金额>支出金额+相关税费+执行合同企业成本）。

其中，执行合同企业成本包括直接成本、间接成本和管理成本，这里就考验到财务人员的成本分析能力和数据挖掘能力。

某工厂与海外供应商签订设备进口合同，约定“单价10万美元”，未注明是否含关税。结果清关时被追缴20%关税，成本额外增加200万，利润全被吞噬。

审核目的：锁定真实成本，防止“低价签约、高价执行”。“合同里的每一个数字，都是未来利润的'钉子户’——钉死了才能不跑。”

3，税务测算考量：分两步,第一步税负直接成本的测算，每笔合同是否成本。

第二步如果合同还有牵扯其他费用时候，这个时候税负测算还应该加上安全风险成本。

因为大家都知道，税务策划是要事先做，合同签订，木已成舟，能策划的空间就非常小。

某贸易公司为“省税”，与客户签订“阴阳合同”（实际交易500万，合同仅写300万）。后被税务稽查发现，补缴税款+罚款合计150万，老板被判刑事责任。

审核目的：防范税务稽查风险，避免“业务赚钱，罚款赔光”。三流一致：合同、资金、发票的抬头是否统一；合规是红线：是否有“走账”“替票”等违规要求。

4，收款方式及违约责任：优先选择电汇，其次选择支票，最后选择汇票。

商业汇票存在变现难、贴现难、流转难、到期不能兑付等风险，尽量避免使用。

如果你的企业收的汇票占比多大，这个就牵涉到资金成本和资金提前准备了。

某广告公司签订年度投放合同，未约定“因平台政策变化可终止合作”。结果平台突然禁止行业广告，广告公司被客户索赔全额合同款500万，最终破产清算。

审核目的：降低单方面风险，避免“小合同大赔偿”。“违约条款是老板的'后悔药’——吃晚了，救不了命；吃对了，保得住本。”

5，公司的合同管理：从合同起草，合同审批，审批权限，合同管理制度等等。

完善自己内部体系：例如，合同是否有立项手续、是否符合预算标准、是否符合公司流程。

例如，合同是否有立项手续、是否符合预算标准、是否符合公司流程。

某酒店与保洁公司签订3年合同，未约定终止条款。1年后酒店客流下降想解约，保洁公司以“单方违约”索赔剩余2年服务费120万，酒店被迫支付。

审核目的：掌握主动权，防止“请神容易送神难”。“不会终止合同的老板，就像不会刹车的司机——速度越快，死得越惨。”

03

从财务细节审核合同：

应该如何去审查合同，如何成为一位优秀的财务审查人呢？审核合同的具体细节，包含财务，账务，税务综合维度。

1.签订合同时要考虑服务提供方是一般纳税人还是小规模纳税人；

2.营改增以后，需要在合同价款中注明是否包含增值税；

3.明确提供发票类型、税率的要求；

4.明确提供发票的时间要求；

5.应当考虑将取得增值税发票作为一项合同义务列入合同的相关条款；

6.在合同条款中加入虚开条款，“三流一致”，三流指物流、资金流、票流；

7.合同应约定应派专人或使用挂号信件及特快专递等方式，开具后及时送达对方。

“企业省下的每一分钱，都是从合同里抠出来的；企业亏掉的每一分钱网络证券杠杆网站，也都是从合同里漏出去的。” 结语：合同是财务风险的“封印”，更是利润的“保险箱”。

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